Кислова Екатерина Жановна
Ведущий специалист по организационно-профсоюзной и информационной работе, секретарь ЦК, Профсоюз работников лесных отраслей Российской Федерации
Я вышла в зал и со сцены посмотрела на лица профсоюзных активистов. Многим было не по себе, большинство лиц выражало напряжение и серьёзность, кто-то сидел, скрестив руки на груди, демонстрируя всем своим видом недоверие к теме семинара, были и те, кто откровенно говорил, что это всё полная ерунда. Слово «нейросеть» звучало для многих как что-то из серии «тамагочи» или «спиннер». Да, где-то они слышали, видели, читали в новостях о том, как нейросети отбирают рабочие места или делают глупые ошибки, кто-то даже пробовал что-то генерировать, но без системы и особого успеха. Многие из них впервые открыли ИИ-приложения только на моём семинаре.
Но прошло три часа. И эти же люди генерировали письма, писали посты, создавали сценарии мероприятий. Их глаза горели. Они спрашивали: «А где этому учили раньше? И почему вы до этого не рассказали нам об этом?!» В перерывах многие не выходили из зала, продолжая работу, притащив за стол кофе. Все показывали друг другу результаты в ноутбуках и телефонах, улыбались и заваливали вопросами.
И в этом моменте — ответ на вопрос, который сегодня волнует каждого профсоюзного лидера: как обучение ИИ-технологиям меняет мотивацию и лояльность актива? И почему это стало не просто трендом, а вопросом выживания профсоюзов в XXI веке?
Почему это стало вопросом выживания
В 2024 году делегаты XII съезда ФНПР впервые приняли резолюцию о цифровизации. Звучит как техническая формальность. Но на самом деле это признание: профсоюзы не могут игнорировать технологии.
Заместитель председателя ФНПР Александр Шершуков сказал тогда: «Вы можете спросить — зачем нам в резолюции говорить про цифровизацию? Ведь не принимали в своё время ещё советские профсоюзы резолюцию про факс или принтер».
И он прав. Факс и принтер не меняли суть работы. Искусственный интеллект меняет. Он меняет скорость принятия решений. Он меняет качество коммуникации. Он меняет само редставление о том, что может профсоюзный работник.
Но технологии сами по себе ничего не решают. Решают люди, которые ими владеют. И здесь мы подходим к главному.
Мотивация рождается из компетентности
Профсоюзный активист чувствует себя уставшим. Он тонет в бумагах. Письма, запросы, отчёты, постановления — всего так много, что на живое общение с людьми не остаётся времени. Знакомая картина?
И тут ему говорят: «Есть инструмент, который может сделать это за минуты». И показывают, как нейросеть за пару секунд структурирует документ или пишет черновик письма.
Что происходит с человеком? Он перестаёт чувствовать себя беспомощным. У него появляется ресурс. Он начинает видеть, что его работа может быть не только рутиной, но и творчеством, стратегией, реальной защитой людей.
«Хитом» 2025 года в профсоюзном обучении стали практические интенсивы по искусственному интеллекту. И это не случайно. Потому что обучение ИИ даёт активистам то, чего им так не хватает — ощущение контроля над своей работой.
Когда человек знает, как использовать нейросеть для автоматизации рутинных процессов, он перестаёт бояться объёма задач. Он начинает думать не «как бы успеть», а «как сделать лучше».
И это меняет мотивацию. Из внешней — «меня заставляют» — она становится внутренней: «я хочу попробовать, я хочу научиться, я хочу сделать круче».
Лояльность — это когда тебя ценят
Лояльность не возникает из воздуха. Она рождается из ощущения, что тебя ценят. Что твоё время — не бесконечный ресурс, который можно тратить на ерунду. Что твой вклад важен.
Когда профсоюз вкладывается в обучение своих активистов современным технологиям, он посылает чёткий сигнал: «Ты нам нужен. Мы хотим, чтобы ты рос. Мы хотим, чтобы тебе было легче работать».
И это выстреливает. В профсоюзных организациях, где внедряют обучение нейросетям, активисты не просто остаются — они становятся амбассадорами. Они рассказывают другим, как технологии изменили их работу.
На форсайт-сессии «Профсоюзы в экономике», которая прошла в Сочи с 10 по 14 ноября 2025 года, участники вместе с искусственным интеллектом генерировали идеи о том, как профсоюз должен работать в новых условиях. Мы просили нейросеть создать целые проекты. Это был не просто эксперимент. Это было доказательство: нейросеть не заменяет нас, она усиливает нас. Она может стать нашим союзником в защите прав людей, мы смогли сделать прогноз на будущее.
И это меняет отношение к профсоюзу. Потому что профсоюз, который даёт современные инструменты, — это профсоюз, в котором хочется быть. На той же сессии участники выработали пять стратегических инициатив, которые станут основой плана действий на ближайшие 5 лет. Все они так или иначе касаются одной темы: профсоюз должен идти в ногу со временем, а местами обгонять его.
Что происходит, когда актив обучается
В 2025 году на КАМАЗе прошёл семинар «Нейросети в профсоюзной работе». 50 активистов — председатели первичек, члены информкомиссий, молодые профсоюзники — за один рабочий день освоили навыки, которые сэкономили им часы ежедневной работы.
Они научились создавать пресс-релизы, официальные письма, генерировать изображения. Они узнали, как адаптировать посты под разную аудиторию. Как сравнивать объёмные документы и выделять главное.
И что произошло? Они перестали воспринимать нейросети как угрозу. Они увидели в них помощников. Они начали применять полученные навыки в повседневной работе. И почувствовали, что стали эффективнее.
А когда человек чувствует себя эффективным — он остаётся. И приводит других.
Эпоха перемен требует новых навыков
VIII Всероссийский интеллект-форум «Профсоюзы. XXI век. Эпоха перемен» проходит 8–9 октября в Сочи. Организатор — редакция газеты «Солидарность», форум проходит под эгидой ФНПР.
Именно поэтому на форуме есть отдельная, очень практическая секция. В рамках форума Агентство «Домовой и Партнеры» проводит конференцию «ПрофОцифровка». Её главный вопрос — «Цифровизация — чтобы что?». Это не про технологии ради технологий. Это про то, как перейти от разговоров к реальным действиям: маркетингу, управлению проектами, работе с пользовательским опытом. И про то, что вложения в развитие — это не затраты, а инвестиции. Потому что цифровое развитие — это не только удержание членов, но и их привлечение. Это про то, как стать тем профсоюзом, в который хочется прийти. Чтобы председатель, который выйдет с этой конференции, мог ответить себе на главный вопрос: «Что я могу сделать уже завтра, чтобы мой профсоюз стал ещё современнее, динамичнее? Максимально адаптировался к новым вызовам? Быстро и эффективно реагировал на запросы потенциальных членов профсоюза?»
И это не случайно. Потому что тема мотивации профсоюзного членства — одна из самых острых и одновременно проблемных для профсоюзного движения. А обучение ИИ-технологиям — это не просто про навыки. Это про удержание людей. Про рост членства. Про будущее.
А что насчёт рядовых членов?
Мы много говорим об обучении профсоюзного актива. Это правильно и важно. Но есть ещё один уровень — обучение рядовых членов профсоюза.
Представьте: человек приходит на завод, в офис, на шахту. Он хочет чувствовать себя защищённым. Он хочет знать свои права, быстро ориентироваться в сложных документах, находить нужное, сравнивать и проверять — «в чём подвох». И так же он хочет быть востребованным на рынке труда — чтобы в случае сокращения или смены работы не оказаться в проигрыше.
Обучение работе с нейросетями даёт ему не просто навыки «написать письмо» или «сделать презентацию». Это добавление в его интеллектуальный капитал. Владение современными цифровыми инструментами становится таким же базовым навыком, как знание Excel или умение работать с электронной почтой. И это напрямую влияет на его конкурентоспособность. Работодатель видит: перед ним человек, который не боится нового, умеет адаптироваться, готов решать задачи быстрее и эффективнее.
Когда член профсоюза умеет использовать нейросети для проверки документов, подготовки аргументов, быстрого поиска нужной информации — он перестаёт быть просто исполнителем. Он становится более самостоятельным и уверенным в себе специалистом. А значит — более ценным на рынке труда.
И это — прямая задача профсоюза. Давать людям не только защиту, но и реальные навыки, которые работают на их будущее.
Почему это выгодно профсоюзу
Профсоюзы, которые идут дальше обучения только актива и начинают предоставлять обучение своим членам, становятся более желанными для людей.
Почему?
Потому что человек, который получает от профсоюза реальные, полезные, современные навыки, — остаётся в этом профсоюзе. Он видит: здесь не просто собирают взносы. Здесь дают то, что работает на его будущее. Здесь помогают ему быть конкурентоспособным.
Это не теория. Это уже работает в тех организациях, которые включили обучение нейросетям в свои программы для членов профсоюза. И результаты говорят сами за себя: люди приходят, люди остаются, люди приводят других.
Что мы можем сделать уже сегодня
В 2026 году обучение нейросетям в профсоюзной работе выходит на новый уровень. По всей стране профсоюзные организации включают такие практикумы в свои учебные планы. И это логично: нейросети позволяют в разы повысить скорость работы, улучшить коммуникацию и усилить защиту прав работников. А главное — дают активистам ощущение, что они идут в ногу со временем, а не догоняют его.
Но ключевой драйвер ближайших лет — не только обучение актива, а обучение самих членов профсоюза. Потому что именно это даёт человеку чувство защищённости и конкурентные преимущества на рынке труда. Профсоюз, который даёт такие навыки, становится не просто организацией, а местом, где человек получает реальную пользу для своей жизни и карьеры.
И это только начало. Обучение ИИ-технологиям становится не просто «приятным бонусом», а обязательным элементом профсоюзного образования. Потому что без него мы рискуем потерять не только молодёжь, но и опытных активистов, которые устают от рутины и не видят выхода.
Что мы можем сделать уже сегодня?
- Провести обучение. Начать с малого — показать активистам, как нейросеть может помочь в их ежедневных задачах. А затем — масштабировать на рядовых членов профсоюза.
- Создать сообщество. Запустить чат или канал, где активисты и члены профсоюза делятся опытом использования ИИ и задают вопросы.
- Показывать результаты. Делиться успешными кейсами, хвалить тех, кто освоил новые инструменты.
- Интегрировать в систему образования. Сделать обучение ИИ частью профсоюзных учебных программ на постоянной основе.
